眾所周知，石材是人類歷史上應用最早、最廣泛的一種天然材料木制品。在科學技術高度發展的今天，盡管許多新材料層出不窮，但木材依然是無處不在地發揮著重要的作用，特別是在建筑和家具材料方面，體現得尤為突出。

　　一直以來，中國各大石材品牌之間的關系可謂微妙，在看似平衡的表面下，內部卻暗存不和諧的競爭現象，如“挖人才墻腳”、“各自為政”、“閉門造車”，甚至存在兩三家企業小范圍的“拉幫結派”等情況。這些都制約了我國石材行業的發展，對企業和市場也都產生了一定的不良影響。

　　石材行業發展現狀

　　目前中國的石材行業發展極不平衡，中國家具制造業年產值超過百億，但國內石材業卻少有巨頭。其實從專業視角來看，我國一線品牌石材的外觀、品質并不輸給國際品牌，技術設備甚至都是直接與國際生產水平接軌。

行業人士認為，面對國際市場的競爭，我國石材行業缺乏整體品牌形象，營銷意識和手段不夠強，營銷觀念相對落后。石材行業可以成立相關的協會組織，改變這一現狀，并且不斷深修內功、拓展國內市場。

　　盈利模式差異化

　　目前不少石材企業選擇向三四線市場下沉，但普遍存在招商困難、單店成交量低、店面裝修不樂觀、經營手段單一等問題。對此，專家表示，石材競爭已經到了相對比較激烈的階段，已經從傳統的產品競爭進入到渠道競爭階段。而在這一階段，石材企業想要站穩腳跟，首要解決的就是盈利模式的差異化。

　　如何做盈利模式的差異化?業界專家向石材企業支招：基本功要做好，就是產品要做好，生產要有保障，店面形象及布局要有保證。在基本功夯實的基礎上，差異化做足，可以從品牌定位、產品、渠道、推廣及服務方式等多方面形成差異化，這其實是定制家居營銷真正的魅力與機會所在。

　　中國石材行業在系統家居行業中已逐漸形成了一個強大穩固的分支行業。