2012年3月7日，公司在四川大廈芙蓉廳召開了駐外分公司2011年工作會議。公司領導班子全體成員、各駐外分公司負責人、公司人力資源部、質量管理部、經營管理部、財務部、審計部負責人等參加會議。會議圍繞公司擬訂的《駐外分公司管理規定（討論稿）》的有關內容展開了細致、深入的討論，公司各職能部門還就對駐外分公司管理、服務方面的各項工作計劃和工作安排與駐外分公司負責人進行了充分溝通。各駐外分公司詳細匯報了各自的設立背景、發展歷程、取得的業績，同時也就駐外分公司發展及管理過程中面臨的突出問題和困難進行了分析和闡述，希望公司在制定管理政策時充分考慮駐外分公司與公司內部各設計所在發展方向、市場環境、區域管理、窗口作用、品牌維護、利潤創造、運作模式等方面的差異，進一步明確駐外分公司的戰略地位和發展要求。

公司領導在會上闡明駐外分公司工作的重要意義，指出全國化市場布局是公司既定的戰略方針，促進各地駐外分公司做大做強是公司持續發展的共識。公司在加強對駐外分公司風險管控的同時，堅持全國化市場戰略布局的定位不變；堅持駐外分公司做大做強的方針不變；堅持相互依存、和諧共贏的目的不變；堅持為駐外分公司搞好服務的宗旨不變；堅持深化改革、持續創新的目標不變。公司上下要共同努力，將駐外分公司的各項工作不斷向前推進，為公司戰略發展規劃的穩步實施，促進公司的和諧、平穩、可持續發展作出應有的貢獻。