劉瓊祥總經理在公司2013年工作會議上的報告（節選）

一、2012年工作總結

2012年度，在深圳市國資委、深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“投控公司”）的領導和支持下，以公司戰略規劃為指引，公司領導層帶領全公司員工繼續轉型，努力創新，使公司經營業績又創新高，超額完成了2012年初投控公司下達的各項經營指標。

在過去的一年里，公司制訂并上報了《集團化管控模式實施方案》；完成了三項制度改革薪酬套改和公務車改革工作；順利通過國家級高新技術企業復審；加強了黨建和企業文化建設；繼續狠抓機制創新，在公司治理、經營管理、技術質量管理、人力資源管理、設計所考核、財務會計、全面風險管控及信息管理等方面新建和修訂了相關制度共計42項；技術創新方面取得重大突破，獲得專利授權26項，獲全國及省市獎項獎55項，其質量和數量均為建院以來歷史最高。

（一）以公司發展戰略為指導，積極轉型，再創佳績

1、積極推進戰略規劃的實施，超額完成“十二五”規劃進度指標

公司“十二五”規劃2012年營業收入完成“十二五”規劃2012年度目標的116.24%；利潤總額完成“十二五”規劃2012年度目標的139.93%(另有影響利潤部分費用未計入，包括“三改”支付員工離職補償費、支付老干部退休工資補差費、援建項目支出等）；凈利潤完成“十二五”規劃2012年度目標的137.48%；凈資產收益率超過“十二五”規劃2012年度目標4.44個百分點。

2、進一步推進經營戰略轉型，確保經營業績穩步提升

面對嚴峻的市場環境，公司及時調整經營戰略，積極加大業務轉型力度，并以公共建筑作為突破口，使業務構成由原來以房地產項目為主，進一步向大型、超大型辦公、商業、體育、醫療、交通建筑、規劃設計等高附加值業務轉型。同時，新成立專業設計研究院，并結合公司各設計單位的實際情況，進一步引導原有各院走專業化發展道路，其中第一分公司在酒店、高新產業園區項目；第二分公司在商業綜合體、超高層項目；第三分公司在醫療建筑、地鐵上蓋物業、體育建筑項目；環境院在超高層、星級酒店項目方面加大了市場開拓力度，形成了較為明顯的專業化特色。目前公共建筑等高附加值設計項目占我公司合同總額的比重，已由前幾年的30%多上升到2012年的68%，住宅設計的業務降至目前的32%，經營戰略的積極轉型，使公司的經營工作取得了穩步提升。

3、經營戰略轉型收到實效，超額完成投控下達的各項經營指標

（1）經營戰略的積極轉型，保證了經營業績的穩步增長，再創歷史新高。2012年公司主要經營指標與2011年相比穩中有升，公司實現營業收入較上年有所增長，完成年度預算116.24%；管理費用控制在預算指標內；利潤總額較上年增長34.49%，完成年度預算138.26%。

（2）2012年公司完成設計項目比去年同期增加 23.49%。

（3）資產負債情況：截至2012年底，公司總資產比年實現增幅28.84%；凈資產比年初實現增幅15.63%，有效地實現了國有資產的保值增值。

此外，公司還承擔著“深圳灣科技生態園”的部分建設工作。經過努力，2012年度，我司完成了深圳灣科技生態園一區的施工圖設計、部分施工現場配合等工作，并開始園區智能弱電系統設計工程的前期設計工作，圓滿完成了投控公司下達的設計任務。

（二）管理創新，有力促進經營工作開展

1、探索集團化管控模式，完成集團化管控模式實施方案上報

為落實公司中長期發展戰略規劃，探索集團化管控模式。公司成立了集團化管控模式方案領導小組和工作小組；前往廣西華藍設計（集團）有限公司進行集團化管控模式的相關調研；確定聘請上海天強管理咨詢公司編制實施方案；經與天強公司對該方案初稿的多輪研討、審議，形成報批稿，經董事會審議通過；至年底，在與投控公司相關領導和部門進行多次溝通后形成了公司《集團化管控模式實施方案》終稿并上報投控公司且獲得肯定。

2、新建和完善各項制度，規范內部管理

 2012年我公司新建和完善了管理制度共42項，其中法人治理類2項、經營管理類10項、質量管理類5項、人力資源管理類11項、財務審計管理類7項、綜合行政類4項、信息管理類3項。一系列切實有效的管理制度，對公司各項管理工作的提升起到了積極的促進作用。

3、細化管理，明確責任，促進經營工作開展

《設計所管理辦法》和《設計所考核辦法》試行一年后，公司廣泛征求了設計院所的意見，又作了較大改進，特別是在《設計所考核辦法》中，對設計所的職責進行了細分。去年年底按照修訂后設計所管理辦法等對各院所進行了全面認真的考核，評選出優秀設計（院）所10個（其中直屬院所4個，分公司設計所6個），優秀駐外分公司2個，收到了積極的效果，進一步加強了對各設計所的規范管理。《設計所管理辦法》的建立與完善，是公司設計所長負責制提升的明顯標志，也是設計所長負責制與“承包制”根本區別的體現。在與下屬設計單位簽訂的經濟技術責任書中，增加了對設計所在新技術應用、專利申請、市級及以上科技成果鑒定、BIM技術應用、項目獲獎數等方面考核內容，促使公司在技術創新、項目創優方面實現了實質性的突破，使設計所長負責制的責任得以體現；同時，加強重大項目的管理，制定重大項目管理辦法并加以實施，達到分級管理的目的，有力地促進公司經營業務在形勢困難時依然實現同比有所增長。

4、按時完成三項制度改革薪酬套改工作

三項制度改革機構及人員調整完成后，經過與投控公司多輪匯報和方案調整，新的薪酬和績效方案于2012年5月獲得批準，6月順利完成薪酬套改工作，全面開展了績效考核項目的細化工作，形成公司績效考核的“1+6”文件，進一步完善分公司、職能部門以及所有二線管理人員的績效考核工作。

5、順利完成公務車改革工作

按照投控公司批準的《公務用車改革的具體實施方案》規定，公司于2012年6-7月進行了公務車改革，將參改車輛委托評估機構估價、拍賣公司順利拍賣，公開處置的22輛公務車成交價比評估值增值60.76%，較好地實現了國有資產的保值增值。同時，徹底解決了公務車歷史遺留問題。

在整個公務車改革拍賣過程中，公司班子成員起到了表率作用，班子成員沒有一人參與競拍，監事會和紀委全程嚴格監督，確保了車改工作順利進行。

6、結合公司實際，積極開展對標工作

2012年，公司完成了全部對標工作任務共27項，包括經營管理、技術質量管理、新技術研發及應用、人力資源管理、財務管理、信息化管理、審計管理、辦公室管理、企業文化等九個領域，并把對標工作納入考核中。

（三）精心設計，重視研發，努力打造公司核心競爭力

1、各類工程評選碩果累累，獲獎質量和數量創歷年之最

（1）參評各類優秀設計共獲得市級以上優秀工程55項，（其中國家級獎5項、省級獎3項、市級獎47項。

（2）《深圳大運中心體育場鋼屋蓋設計難點分析》、《深圳證券交易所廣場結構設計》、《鋼管再生混合柱在紫金縣文化活動中心的應用》等9篇論文在深圳勘察設計協會組織的優秀論文評選獲獎，公司獲優秀組織獎；

2、重視科研工作，取得一批科研成果

（1）獲授權專利26項，其中“一種多枝杈碗蓋球支座強度應力計算方法及其應用”獲授權發明專利；“一種外輪廓扭轉建筑物的結構”、“具有定壓裝置的空調水系統”、“間接式太陽能熱水系統”、“太陽能-燃氣熱水系統”、“型鋼混凝土框架節點”、“一種多功能墻體”、“地下室光纖上線間進線口止水防滲漏墻體”、“一種透明混凝土外墻結構”等25項獲授權實用新型專利。這些專利的獲批，為公司順利通過國家級高新技術企業復審提供了必要條件。

（2）共有“能源大廈”、“新海干部療養基地”等12個設計項目成功運用BIM技術進行設計。其中“能源大廈”項目獲中勘協“創新杯”BIM大賽“最佳BIM建筑設計獎”、“最佳綠色分析應用獎”兩項三等獎，實現我院零的突破；公司獲中勘協“創新杯”BIM大賽“最佳BIM應用企業獎”（全國只有10家設計院入選）。同時，在深圳市第十五屆優秀工程勘察設計評選中，“能源大廈”項目獲BIM設計一等獎，“新海干部療養基地”項目獲BIM設計三等獎和“最佳BIM綠色應用獎”。

（3）已立項的15個科研（13項為建設局立項，2項為單位立項）項目正在進行中，部分項目的研發工作已經進入論文總結階段。5個產學研合作項目也分別展開。

（四）加強黨建和企業文化建設，促進企業健康發展

1、黨建工作扎實推進

（1）鞏固和擴大創先爭優成果，努力推進創先爭優常態化長效化

2012年，公司黨委指導各黨支部開展創先爭優各項工作，各黨支部結合自身情況，豐富活動載體，開展特色創先活動，以“黨建工作示范點”和科學發展帶頭人為宣傳典型，進而影響和帶動各黨支部和全體黨員干部在活動中爭創先進、爭當優秀，取得了階段性成果。

按照投控公司的統一部署，公司黨委對對口援助貴州三都水族自治縣人民政府兩個項目“三都縣交梨工業園區控制性詳細規劃”和“三都縣委黨校”的設計工作非常重視，領導親自到現場調研，目前該項目進展順利。

（2）加強思想教育工作，推進黨的基層組織建設

2012年，公司切實加強黨政領導班子思想建設，開展“五好”班子創建活動；改進黨員干部隊伍作風，強化黨性黨紀教育，增強廉潔自律意識；抓好職工形勢教育和信訪維穩工作，營造良好氛圍，迎接黨的十八大勝利召開。

2012年，公司立足新的實踐與發展，適時調整和優化黨支部配置，新組建了合肥分公司和北京分公司兩個黨支部。

（3）積極組織，通力配合，組織好公司成立三十周年慶祝活動

為慶祝公司成立三十周年，公司以“隆重、熱烈、簡樸、高雅”為宗旨，開展了一系列學術和文體活動，營造了積極向上，高雅健康的喜慶氛圍。研究中心、質量管理部和總工辦邀請了多名專家進行學術講座，進一步開闊專業人員的視野。此外，質量管理部還組織了別開生面的公司三十年發展成果展，在社會各界反應良好。

公司還結合實際，引導工會、團委圍繞中心工作，以員工喜聞樂見、健康向上為依歸，成立了籃球協會、乒乓球協會、羽毛球協會和攝影學會，舉行了“三八節”女職工走進大自然和健康講座活動、“七一紅色之旅”；組織青年職工參加市勘察設計協會首屆男籃聯賽，榮獲冠軍；舉辦了“三十周年”征文、攝影比賽，第五屆羽毛球賽，第七屆乒乓球賽和職工登山活動等系列文體活動，豐富了員工群眾的業余文化生活，陶冶了大家的情操。

2、大力加強黨風廉政建設

（1）抓好黨風廉政建設責任制

為進一步加強公司黨風廉政建設，明確各級領導班子和領導干部在黨風廉政建設中應負的責任，2012年，公司紀委分別與各基層單位、部門負責人簽訂了《廉潔從業承諾書》，并以該承諾書為平臺，規范各級領導班子的職責，為從源頭上預防腐敗提供了依據。

（2）完善監督約束機制

以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》約束領導干部行為，認真抓好干部述廉、廉政談話、誡勉談話、現金管理為主要內容的規章制度的落實。

（3）重視紀檢監察工作，扎實開展紀律教育月活動

對員工關心的公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作事項等熱點問題，均遵循國資委《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的要求，加強監督工作聯動機制對領導班子決策全過程的參與和監督的聯動。同時，以“加強思想道德建設，保持黨的純潔性”為主題，及時傳達上級紀檢監察工作會議精神，組織黨員干部觀看廉潔警示教育片、開展總經理講黨課等活動，使廣大黨員干部特別是領導干部以身作則、清正廉潔、正確行使手中的權力，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。

3、努力建設具有時代特征、企業特色的企業文化

（1）組織企業文化調研。結合公司戰略發展規劃，開展了員工問卷調查和領導訪談等企業文化現狀調查、建立企業文化模型、明確企業文化建設目標，安排企業文化管理崗人員培訓，組織企業文化對標調研考察的一系列工作。

（2）開設企業文化建設講座。為加深全體員工對企業文化的理解并更加積極地參與其中，邀請專家到公司開展企業文化建設講座，加深了員工對企業文化的認識。

通過上述工作，收集了大量資料，為下一步建立富有自身特色的、先進的、符合時代要求、能夠促進公司可持續發展的企業文化體系打下了堅實的基礎。

過去一年成績來之不易，這些成績的取得，離不開市國資委、市投資控股公司的領導，更離不開公司全體員工齊心協力、奮力拼搏！

2012年我們雖然取得了突出的成績，但在經營管理上還存在一些亟待改進的地方：一是公司資質偏少，內部同質化競爭依然存在，還未得到有效的改善，阻礙經營工作開展；二是科研方面需加大投入。當前公司科研力量仍不足，未能充分形成核心競爭力。三是由于辦公場地嚴重不足，給公司的發展帶來了重大影響。

二、2013年重點工作

2013年經濟形勢依然錯綜復雜，國家將繼續實施房地產調控政策，房地產業仍處于“寒冬”。但在看到困難的同時，也要看到有利因素，特別是十八大以來，新型城鎮化建設進程加快、資本市場回暖等一些積極因素正在積累，向市場傳遞出了積極信號。按照中央經濟工作會議確定的“保增長、穩物價”的雙重目標和“有保有壓、有扶有控”的政策調控重點，國內經濟運行有望在復雜環境下保持穩中有升。

2013年的工作總體思路是：全面深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持“積極穩健、穩中求進”為原則，按照市投資控股有限公司系統2013年工作會議部署，緊緊圍繞公司中長期發展戰略目標，全面力促公司持續發展；加大科研經費投入，加強專業整合力度，加快培育、扶植專業化發展；促進公司內業務協同；推進人才強企計劃；重視黨的建設和領導班子建設；控制風險，特別是財務風險；繼續推進轉型升級，力促經營、技術工作大發展。

按照以上工作思路，根據當前的經濟形勢及上級主管單位對公司的具體要求。公司2013年將緊緊圍繞公司中長期發展戰略，深化改革，完成1-3家子公司試點；持續創新，狠抓經營，強化管理，全面完成投控下達的各項經營、質量及科研任務；控制風險，出臺內控管理系列制度，迎難而上，使公司發展再上一個新臺階。

（一）以中長期發展戰略為導向，初步形成集團化的組織架構

1、鼓勵設計所做大做強，走專業化發展的道路，成立專業分院逐漸向子公司發展

調動各設計院所的積極性，鼓勵設計所做大做強，走專業化協同配套發展的道路，支持規劃、裝飾、醫療、體育、超高層、酒店、環境等專業院的發展，鼓勵口岸建筑、辦公、產業園區、通訊機樓、地鐵上蓋物業、商業綜合體等專業建筑方面的設計團隊成立分院。環境院、規劃院、醫療院、新成立的專業院以及駐外分公司等有條件、有意向的設計團隊可逐步向子公司的方向發展。

今年初，根據總院的發展戰略規劃和各所的申請，公司選取了幾個設計所，如第一分公司二所、第二分公司一所、第三分公司四所和環境所作為試點，成立了三個直屬專業分院。這三個分院以前都是我公司多年的先進設計所，專業特色非常明顯，業績非常突出，為公司的品牌建設做了大量工作。今年，我們要通過這幾個專業設計分院的試運作，總結和積累經驗，出臺相關的管理辦法與考核辦法，以利推行。

按照集團戰略規劃，我們現行的設計所長負責制模式在相當長一段時間內還會推行、完善和提高，總院重點管理直屬專業分院與專業所、各分公司管理綜合所的現有模式在一段時間內還將并存。

按照集團戰略規劃，我們要用5-8年時間發展成為國內一流的具有顯著品牌特色和影響力的綜合性工程咨詢集團，在集團化推行的過程中，希望每一位同仁都建言獻策。

此外，今年公司要進一步整合資源，充分發揮協同優勢，實現內部資源共享，協同開展產業鏈上下游的分工合作，提升公司品牌。咨詢、裝飾、幕墻、工程造價、規劃、園林方面的工作，無特殊情況原則上不允許外包。要著力發展和提升公司內部的設計團隊，實現專業化協同配套，提高設計質量，打造核心競爭力。

2、爭取上級主管部門政策支持

根據住建部有關勘察設計行業改制的相關精神，結合公司實際情況在股權分配問題上爭取上級主管部門的支持，是成立子公司進程中很重要的工作。從公司業務發展來看，我們在規劃設計、交通設計、工程咨詢等領域，還需要在投控的支持下，爭取引進骨干團隊，充實設計隊伍，這些團隊有條件的也可成立子公司。

3、成立1-3家子公司，初步實現集團化組織架構

2013年，通過選擇具備條件的業務單位成立子公司，包括存量業務的整合優化（原直屬院、駐外分公司），增量業務中的改造提升（新成立的分院、外部整合的團隊）等。完成1～3家核心子公司的試點，初步形成集團化管控架構。

（二）確保全面完成年度經營任務，夯實可持續發展的經濟基礎

綜合考慮公司2012年度經營業績、當前經營情況及“營改增”政策等因素，市投資控股公司下達給我公司2013年的經濟指標任務將比2012年有明顯的增加，此外，還有幾項重點工作：①繼續“深圳灣科技生態園”一區的技術支持與施工配合；②完成“深圳灣科技生態園”智能化設計；③完成24-01地塊設計等。

為確保完成今年的經營任務，必須抓好以下幾個重點：

1、清醒認識經營工作面臨的形勢，認真做好各項生產工作。

（1）各級領導要高度重視經濟形勢分析工作，結合實際加強對市場環境的分析研判，把完成經營指標作為重大工作來抓，按照經營目標要求，調動一切積極因素，最大限度激發員工創作潛能，做好各項二線管理工作，配合一線承接項目、發展生產，提高項目投標中標率；鼓勵管理人員承接業務，并出臺相應的獎勵辦法，進而保障全年經營指標的最終實現。

（2）進一步探索公司業務向業務鏈前、后端延伸，通過擴大相關業務的規模實現經營指標的提高。

（3）根據2013年中央經濟工作會議傳遞的信息，緊緊抓住機遇，做好新型城鎮化建設的研究工作，積極參與此類項目的投標工作。

（4）積極調動各設計院所的積極性，充分發揮設計所的作用，實現廣泛的戰略聯盟。

（5）積極與實力較強的設計公司以及境外事務所等進行強強聯合，結成利益共同體，每個院都要有各自的合作共同體，各院根據專業化發展方向尋找利益共同體，在經營管理部備案，必要時經營管理部應參與協調，大力支持有專業化方向的利益共同體單位。

2、利用自有資金，解決辦公場地嚴重不足、建立圖檔知識庫，促進經營工作

（1）公司現有辦公場地嚴重不足，嚴重阻礙了公司發展。經過慎重考慮和研究，公司作出了購置部分辦公物業的計劃，一旦獲批，公司將迅速組織落實。

（2）公司擁有豐富的圖檔資源，包容了建院各個階段、各種類型的工程設計成果，但圖檔管理方式落后。建立以圖文檔案管理為基礎的知識庫，充分挖掘檔案資源中的知識和信息，對提升公司管理水平、推動技術進步和經營工作展開有著十分重要的意義，為此，公司已作出相應計劃。

同時，2013年公司將加強信息化建設，整合和改造公司網絡系統，繼續完善和提升管理信息系統，對現有平臺進行優化，以提升使用效率，特別是辦理公文的效率；上半年建立和完善視頻會議系統，加強對駐外分公司的平臺建設，使信息、培訓、咨詢服務等信息實現全方位共享。

（三）加大科研投入，加強科研力度，提升質量管理，提高設計水平

1、加大科研投入，提升核心競爭力

2013年要強力推進BIM技術研究與應用，進一步擴大推廣面和應用深度。

BIM技術的應用是工程勘察設計行業發展的大勢所趨，國內許多知名設計單位已投入大量資金，紛紛建立BIM研究團隊，公司去年已作出利用自有資金組建BIM團隊的計劃，目前正待上級批復。

各分院特別是一、二、三分公司領導也要重視BIM團隊建設，今年的科研投入比過去要有較大增長，要為提升我公司核心競爭力作出新貢獻。

2、進一步做好綠色節能技術開發。

綠色建筑是可持續發展理論具體化的方法之一。面對人口劇增、資源稀缺、嚴重污染、全球變暖、生態破壞等一系列的問題，綠色建筑將是建筑設計行業的重要發展方向，也是投控公司下達給我公司的明確任務。2013年，公司將積極參與綠色建筑行業標準制訂和推廣，鞏固在綠色建筑領域的行業地位，同時，公司要求在所有施工圖說明中，要有節能專篇，不滿足要求的將“一票否決”。

3、加大科研力度，重點培養專利和科技進步獎的申報，產學研項目并進

在住建部組織制定的“十二五”發展規劃及工程勘察設計行業“2011－2015年發展綱要”中，將推動技術創新作為行業發展主要任務，提出了建立技術進步機制、提高自主創新能力和建立科技創新體系三大重點。2013年，公司要加大科研力度，重視科技的創新，包括BIM技術、環保節能技術、建筑方案的原創，規劃、結構、設備等在方案階段的原創；產學研高度結合，提高項目采用新技術、新材料、新設備、新成果的水平，促進科技創新成果應用的轉化。科研重點除了服務重大工程還應加強研發前瞻性綜合性關鍵技術，力爭全年在專利、成果鑒定、推廣新技術、獲得市級及以上優秀項目等方面再創新高。

4、做好博士后創新實踐基地和職工培訓學院籌建工作

最近，我公司申報“博士后創新實踐基地”的申請已獲得批準；去年底，經公司研究，決定要籌辦職工培訓學院。這兩項工作在2013年都將完成籌建工作，制訂相應的教育培訓工作計劃與管理制度。這兩個機構一旦正式運作，將有力地促進我公司人才培養工作，也將使我們的科研工作產生質的飛躍，對我公司的發展具有深遠的歷史意義。

（四）加強管理，控制內部風險，進一步向規范化管理發展

1、厲行節約，控制成本，強化預算剛性約束

2013年，公司將嚴格執行中央、省市、國資委及投控公司關于“厲行節約，勤儉辦事”的相關規定，嚴格控制一般性管理費用和非生產性支出，主要措施如下：

（1）按照勤儉節約辦事原則，精簡各項會議。一是能在公司內部召開的會議，盡量安排在公司內部召開；二是因公司內部場地所限，確需在外部召開的會議，也要精簡會議議程，壓縮會務經費；三是取消本部及各單位年會。

（2）控制培訓費用支出，除員工素質與職業技能培訓、業務培訓及預算內的專業技能與素養培訓外，嚴格控制其他非必需的各類培訓。

（3）嚴格控制非業務類業務接待費、差旅費支出。公司已制定業務接待管理辦法、差旅費管理辦法等相關管理制度，并實行出差前申報審批制度，2013年將進一步嚴格控制非業務類的差旅及接待支出。

（4）嚴格控制行政類辦公費用支出。

2013年度成本費用支付一定要控制在預算內，相關部門要嚴格把握與監管，未按規定執行的單位和部門年度考核一票否決。

2、準確把握稅收政策，建立研發經費歸集核算制度

2012年，公司順利通過了國家級“高新技術企業”復審，根據相關規定，高新技術企業的研發費用可享受稅前加計扣除的優惠政策。為此，2013年公司將對科研項目的立項、研究支出進行歸集與核算，建立研發經費的歸集核算制度，爭取高新技術企業的稅收優惠政策得到落實。

 3、準確把握“營改增”政策，積極穩妥推進生產經營工作

根據《財政部 國家稅務總局關于在北京等8省市開展交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點的通知》的有關規定，我公司已被納入深圳市“營改增”試點企業范圍。與過去繳納營業稅相比，增值稅在發票管理、進項稅抵扣等環節管理措施更嚴格。2013年，各生產經營單位應認真學習公司《關于營業稅改征增值稅試點若干管理問題的通知》，準確把握增值稅相關政策，嚴格按照規定辦理相關業務，加強發票申請開具、保管、進項稅抵扣等涉稅環節的管理，共同努力控制稅收風險，為公司生產經營活動營造健康的稅收環境。

4、嚴控各類風險，出臺內控管理制度

按照上級主管部門要求，深入開展內控與風險管理工作，進行對標學習，尋找與對標企業的差距，促進公司內控與風險管理工作；同時，今年要聘請外部風險管理機構，深入開展公司內控與風險管理工作，制定內控與風險管理工作的總體規劃，建立規范的內控與風險管理體系和方法，制訂內控與風險管理工作制度與實施標準。

（五）全面加強黨的建設和企業文化建設，促進各項工作開展

黨的建設、領導班子建設和企業文化建設，是推動國有企業改革發展的有力保障。2013年，公司各級黨支部要以黨的十八大精神為指引，進一步發揮基層黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范工作。一是要牢牢抓住組織建設這一基礎，建立健全基層黨組織，加強公司黨員隊伍建設，確保公司穩定和諧大局。二是要牢牢抓住領導班子建設這一關鍵，深入開展“五好”班子創建活動，進一步貫徹落實“1+5”文件精神。三是要牢牢抓住黨風廉政建設這一重點，大力建設廉潔企業，嚴格執行《廉潔從業風險防控指引》，全面落實各項廉政建設制度措施。四是要牢牢抓住企業文化建設這一有效途徑，整合各種資源，促進公司企業文化融合。五是要牢牢抓住社會責任這一國企職責繼續推進各項援建和對口幫扶工作。

做好以上各項黨建工作，將為全面實現2013年各項工作目標提供有力的政治保證、思想保證和組織保證。