11月20日下午，市國資委黨委書記、主任高自民率副主任胡國斌、張納沙，總經濟師胡朝陽，市投控公司副總經理王勇健以及國資委相關處室負責人一行蒞臨我院調研并指導工作，與我院、建科院、水規院、綜交院、城交中心、市政院、城規院等7家企業的主要領導進行座談交流。

高自民主任首先對大家談了這次調研的主要目的，一是了解各企業的經營情況，二是著重聽取大家對國企改革發展的意見和建議。

我院是第一個發言的單位，董事長梁鍵代表參會的企業感謝國資委對設計類企業的支持和關心。在匯報中，梁鍵董事長介紹了我院的發展歷程、業務范圍、經營模式等相關情況，同時匯報了我院2015年主要工作亮點，包括：按照投控公司的部署和要求，積極推進我院深化改革；進一步優化駐外分支機構經營模式；加大力度推進駐外公司體制機制改革，進一步優化駐外分支機構模式；順利完成工程咨詢資質升級工作；持續推進事業部建設；以科技創新驅動企業園區建設服務工作；進一步優化人力資源培養和開發等。梁鍵董事長還匯報了我院2015年經營指標完成進度、2016年的工作計劃以及“十二五”規劃完成情況和“十三五”規劃要點，匯報了我院的黨建工作。梁鍵董事長說，在當前宏觀經濟環境下，威脅大于機會，形勢嚴峻、不容樂觀，我院要在國資委和投控公司的正確領導下，主動適應新常態，、融入新常態，抓住機遇，深化改革，積極轉型，穩中求進，全力面對新挑戰。

圍繞企業深化改革的問題，梁鍵董事長著重匯報了當前設計行業面臨的嚴峻形勢及行業改革的新趨勢。梁鍵董事長說，根據中勘協提供的資料，設計行業大洗牌的時候已經到來，當前建筑設計市場大幅萎縮，隊伍嚴重過剩，人員嚴重過剩，“價格戰”導致行業內競爭愈加殘酷，建筑設計市場已進入“嚴冬”；未來設計市場將面臨收費放開、企業資質放開、個人執業資格強化的趨勢，如何尋找新的增長點，如何留住、吸引高端骨干人才，穩住隊伍，將是建筑設計企業必須應對的重大課題。“十三五”將是建筑設計企業痛苦轉型、艱難前進的五年。當前的行業內發展狀況良好的企業，無一不是體制機制靈活，治理結構規范高效的企業。同為大型國有建筑設計院，也只有經過深化改革才能在當前市場環境中保持較好的競爭優勢，反之則面臨極大的生存壓力。梁鍵董事長表示，面對新形勢、新常態，我院有信心、有決心在國資委和投控公司的領導下，積極推進混合所有制改革，積極推進公司內部經營機制改革。在改革推進過程中，期望國資委和投控公司能夠結合我院所處行業特點及我院的實際情況，參考建筑設計行業國企改革的成功案例，從有利于國有資產保值增值，有利于轉換企業經營機制，有利于激勵、留住和吸引高端和骨干人才，有利于實現股東、企業、員工三方共贏的目標出發，進一步解放思想，大膽探索，因業因企施策，尊重基層創新實踐，在我院的深化改革加快轉型發展上給予更大的支持和幫助。同時，也請國資委統一協調資源，實現系統內設計企業之間、系統內設計企業與房地產開發企業之間的有效聯動，使之共同進步、共同發展，提高各企業的綜合競爭力。

在會上，建科院、水規院、綜交院、城交中心、市政院、城規院等6家設計企業負責人也分別匯報了所在企業目前的經營情況及對國企改革的相關意見及建議。

高自民主任聽取匯報后強調，深圳作為中國首座“設計之都”，設計行業是推動深圳改革發展的重要行業。市國資委對設計行業高度重視和支持，希望通過此次交流，能切實解決設計企業在轉型發展過程中遇到的現實問題，實現企業轉型創新發展與做強、做大、做優的目標。關于下一步改革發展的方向，高自民主任提出兩點意見：第一，要“敢闖、敢試”，按照設計企業的產業方向，做好深化改革，推進企業成長。設計行業正在面臨嚴峻的市場考驗，希望企業在堅定市場化原則的前提下，勇于突破、敢于創新。第二，設計類企業是國資委的寶貴財富，設計企業的穩健發展，為下一步推進市屬國有資本結構性調整和戰略性重組、實現以管資本為主轉變管理方式等各項改革奠定了良好基礎。市國資委將充分遵循市場規律，充分尊重和全力保障設計企業的市場主體地位和創新精神，用實際行動表明對國企改革發展的支持。市國資委和設計企業將保持密切交流和溝通，針對設計企業提出的具體困難和問題，市國資委有關處室會與設計企業共同研究、加快解決，共同推進設計企業的發展。

市國資委副主任胡國斌、副主任張納沙，總經濟師胡朝陽，投控公司副總經理王勇健等領導在會上也與參會的7家設計企業負責人就監管體制、激勵機制以及企業協同發展等若干需要市國資委協調支持的事項進行了深入溝通和交流。

高自民主任的講話及與國資委、投控公司與會的領導進行的交流，使與會的7家設計企業領導都感到十分振奮，大家一致認為，有中央和國務院關于深化國有企業的精神作指導，在市國資委、投控公司的領導和支持下，設計企業的深化改革和加快發展必定能排除萬難、向縱深推進，并終將取得成功！