2016年5月26日下午，深圳市建筑工務署2016施工圖設計預選招標簽約儀式在深圳市建筑工務署會議室隆重舉行，深圳市建筑工務署于寶明署長、張禮衛副署長、工務署各相關部門負責人出席了儀式。我公司董事長梁鍵、副總經理胡同、經營部部長童童以及其他中標單位的相關負責人也出席了儀式。

2016年，深圳市建筑工務署（以下簡稱工務署）對項目前期工作進行深化改革，實施房屋建筑項目初步設計及施工圖設計預選招標，未來深圳市建筑工務署承擔的政府工程項目的初步設計及施工圖設計將不再按照按項目進行招標，而是采取從入圍單位中以預選委托的方式，按照“抽簽委托、任務適度均衡”的原則分配任務。

我公司高度重視工務署推出的政府工程管理深化改革舉措，為適應這一改革，公司決定由劉瓊祥總經理擔任工務署項目技術總負責人，胡同副總經理擔任工務署項目總協調人，指定公司經營管理部為工務署項目直接對接部門并牽頭組成投標工作小組，加強資源統籌，按照工務署的要求，統一協調公司優秀設計力量組成強有力的設計服務團隊，制訂優質設計工作大綱，力求為工務署項目提供最優質的服務。經過開標、評標、定標等多個環節的比拼，我公司從二十多家投標單位中脫穎而出，在醫療類項目和建筑工業化兩個組別的預選中成功中標。

簽約儀式上，梁鍵董事長在7家入圍設計機構中第一個發言，梁鍵董事長講話中首先感謝深圳市建筑工務署對建總院的信任和肯定，并表示建總院將很好地珍惜這樣的機會，竭盡全力，集約資源，選擇最優秀的團隊，使用最先進的技術，為政府項目提供最優質的產品及全方位的優質服務，為深圳市的城市建設再增光添彩。

在聽取設計機構負責人發言后，張禮衛副署長對以后的合作提出了三點要求：一是進一步優化團隊，要求各個設計機構進一步整合內部資源，派遣經驗豐富的設計師參與項目；二是提供優質服務，要求設計機構從方案階段就介入項目，采用最先進的技術設計出最優秀的作品；三是加強考評，優勝劣汰，工務署會充分考慮和保障各項目的價格，但也將嚴格考核各設計機構的履約情況，獎懲對等，對出現考核不合格的設計單位將視情況作出停止投標、取消年度投標資格直到“終身禁入”的處罰。

最后，于寶明署長作了總結講話，他強調指出工務署下一步將繼續深化改革，出臺公開、透明、公平、公正的考核制度加強項目管理和工程項目廉政建設，要根據已入圍設計機構的履約評價情況，通過考核選留最優秀的設計機構，并延長與設計機構的戰略合作時限，未來可能只遴選5家或更少的優秀設計機構為工務署進行長期服務。希望設計機構能與工務署的目標一致，站在準甲方的角度，為工務署把好關，為政府打造精品工程，并期待各方在今后的合作中取得良好效果，實現創建政府精品工程和進一步擴大各設計機構品牌價值的雙贏局面。

我公司一直高度重視市建筑工務署的項目，自深圳市建筑工務署2002年成立以來，已配合市建筑工務署先后順利完了“深圳大學城·哈爾濱工業大學園區”、“深圳大學城·清華大學園區”、“深圳大學城·圖書館·管理中心大樓”、“深港西部通道旅檢大樓”、“深圳市濱海醫院”、“深圳市大運中心體育館”、“深圳市第三人民醫院”、“深圳市兒童醫院”、“深圳市新安醫院”、“深圳市軟件產業基地”、“深圳市婦幼保健院”、“哈爾濱工業大學深圳研究生院教學科研樓”、“深圳市第二職業技術學�！�、“深圳高級技工學校新校區”等大型公共建筑項目，同時也配合市建筑工務署開展了“醫用物流傳輸系統設計指引”、“普通病房理想化設計”等科研課題的研究工作，均獲得了良好的履約評價。

隨著工務署深化改革工作的不斷推進，工務署必將對各項目的履約情況提出新的要求，此次建總院在工務署醫療類項目和建筑工業化兩個組別中標，機會的取得來之不易，與公司上下的共同努力息息相關。這次中標既是壓力也是動力，我們將站在一個新的起跑線上接受工務署的評價。公司下一步將針對工務署的項目出臺專門的管理辦法，統籌協調、整合資源，并對設計師和設計團隊也將實施嚴格考評，優勝劣汰。我們將靠自身實力，兌現自己的承諾，與工務署一起攜手打造精品政府工程，為“設計之都”的可持續發展作出貢獻！